Social Design in Building Projects v DELTA: Spoločne k úspechu vďaka LEAN, ECI a IPD
13. júla 2026
Partnerstvo nie je v DELTA len často používaným pojmom, ale princípom, ktorý uplatňujeme v každodennej praxi. Presvedčivo to ukázalo aj podujatie „Partnerstvo v stavebnej praxi“, ktoré 23. a 24. októbra 2025 zorganizovalo Rakúske združenie pre stavebnú techniku (ÖBV).
Hildegard Utermoehlen (DELTA), Daniel Deutschmann (Heid & Partner Rechtsanwälte) a Andrea Renezeder (dm drogerie markt Austria) predstavili rozsiahly projekt dm VZ Kronstorf, realizovaný formou IPD.
„Bolo to inšpiratívne a informačne hodnotné podujatie. Myšlienka partnerskej spolupráce sa v regióne D-A-CH viditeľne rozširuje. Ďakujeme za skvelú spoluprácu,“ uviedla Hildegard Utermoehlen, projektová manažérka výstavby a expertka DELTA na oblasť Social Design in Building Projects.
Integrované riadenie projektu ako model budúcnosti
DELTA využíva inovatívne modely riadenia, ako sú IPD – Integrated Project Delivery, teda integrovaná realizácia projektu, alebo ECI – Early Contractor Involvement, čiže včasné zapojenie zhotoviteľa. Tieto modely predstavujú logické pokračovanie partnerskej spolupráce.
Vychádzajú zo spoločného princípu: včasného zapojenia všetkých účastníkov projektu, otvorenej komunikácie a spoločnej zodpovednosti za úspech projektu.
Zatiaľ čo pri IPD sa príležitosti a riziká spravidla zdieľajú medzi jednotlivými partnermi a rozhodnutia sa prijímajú na základe konsenzu, ECI sa zameriava najmä na včasné zapojenie realizačných skúseností a odborného know-how zhotoviteľa už do fázy projektovania.
V oboch prípadoch vzniká kultúra založená na transparentnosti, zodpovednosti a vzájomnom rešpekte. Práve tá vytvára základ pre efektívnosť, kvalitu a hospodárnosť, najmä pri komplexných stavebných projektoch.
Príklad dobrej praxe: centrála spoločnosti TECTI vo Welse
Ukážkovým príkladom je centrála spoločnosti TECTI vo Welse, ktorú realizovala spoločnosť teambau patriaca do DELTA Group.
Včasné zapojenie všetkých partnerov a využitie LEAN manažmentu umožnili zachovať istotu nákladov aj termínov napriek výpadkom a obmedzeniam v dodávateľských reťazcoch. Dodatočné rozšírenia projektu sa podarilo rýchlo zapracovať bez toho, aby sa zmenil termín dokončenia.
„Dôvera a spoľahlivosť viedli vo veľmi krátkom čase k vynikajúcemu výsledku,“ zdôrazňuje Andreas Dopplmair, konateľ spoločností DELTA a teambau.
Potvrdzuje to aj klient Philip Wimmer zo spoločnosti TECTI Group:
„Je cítiť, že celý tím ťahá za jeden povraz. Cieľ projektu bol spoločným cieľom nás všetkých.“
V konečnom dôsledku nie je rozhodujúce, ktorý model spolupráce si projektový tím zvolí. Oveľa dôležitejšie je nastavenie všetkých účastníkov projektu a ich odvaha skutočne spolupracovať.
Myslieť partnersky. Konať spoločne. Stavať úspešne. S DELTA.
